达一中新老校区修缮项目是市委、市政府确定的重大民生工程，由市掌盘策略作为业主建设，投资预算3183万元，“四个到位机制”助推项目30天完成项目设计、预算财评、政府采购等6大前期工作，51天完成项目施工。

一是责任落实到位。市教育局、市掌盘策略和达一中深刻领会包书记重要指示精神，把落实指示精神作为当前一项重要的政治任务，建立主要领导主抓、分管领导主管、专职人员主责的项目管理模式，全力推进达一中新老校区修缮项目。

二是施工组织到位。精心研究制定达一中新老校区修缮施工组织方案，科学安排施工时序，合理统筹施工作业，16个施工班组420余名工人分区分项分班组施工，提前3天完成全部工程。

三是协调配合到位。建立现场联席会议制度，每周一、三、五市掌盘策略组织市教育局、达一中校方、施工单位、设计单位、监理单位，现场解决建设相关问题。建立工程量签证互动机制，市掌盘策略、市财政局积极配合，随时保障现场签证。四是监督管理到位。市掌盘策略、市教育局、达一中共计安排12名监督人员，加强日常监督工作，组织“五方责任主体”设计初验、分项预验收工作，对不规范施工、不达标工程进行现场整改。